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Transmission d’entreprise — Prudentis
Entreprendre & Durer
Présenter mon projet

Transmission à un repreneur déjà identifié

Vous avez déjà trouvé la bonne personne pour reprendre votre entreprise ? Rendons cette transmission possible.

Un salarié, un directeur, un collaborateur historique, une personne de confiance qui connaît déjà parfaitement votre entreprise… mais qui ne dispose pas seule des moyens de financer la reprise.

C'est précisément le type de situation que nous étudions. Nous intervenons aux côtés du repreneur identifié, notamment par une prise de participation minoritaire, pour structurer la reprise et accompagner ensuite le nouveau dirigeant dans le développement de l'entreprise.

Présenter mon projet Comment cela fonctionne

Échange confidentiel. Aucune diffusion sans votre accord.

~30 ans
d'expérience entrepreneuriale
40+
entreprises cofondées ou co-reprises
500+
projets accompagnés

Le point de départ

Le repreneur idéal est parfois déjà dans votre entreprise.

Lorsqu'un dirigeant prépare sa transmission, le premier réflexe consiste souvent à chercher un acquéreur extérieur. Pourtant, vous avez peut-être déjà devant vous quelqu'un qui :

  • connaît parfaitement votre métier
  • maîtrise le fonctionnement de l'entreprise
  • connaît vos clients et vos équipes
  • partage votre manière de travailler
  • possède votre confiance
  • et aurait envie d’être chef d’entreprise

Le problème n'est alors plus de trouver le bon repreneur. Le problème est de lui permettre de le devenir.

Les obstacles

Trois freins reviennent régulièrement.

Obstacle 1

Oser en parler

Transmettre à quelqu’un de son entreprise ne va pas de soi. On hésite à aborder le sujet, par pudeur ou à cause d’idées reçues : « un salarié n’en aurait pas les moyens », « ce n’est pas à lui de reprendre ». La conversation n’a jamais lieu, alors que le bon repreneur est déjà là.

Obstacle 2

Le financement de la reprise

Votre repreneur peut être parfaitement compétent sans disposer du patrimoine ou des fonds nécessaires pour acquérir seul votre entreprise. Une opération naturelle sur le plan humain devient alors difficile à réaliser financièrement.

Obstacle 3

Le passage de technicien à dirigeant

Connaître parfaitement le métier ne signifie pas avoir déjà piloté une entreprise. Demain, le repreneur devra aussi porter :

FinanceManagementStratégieMarketingVenteRecrutementDéveloppement

C'est souvent ici qu'un accompagnement extérieur prend tout son sens.

Notre rôle

Investir au capital et accompagner la transition.

Nous étudions des projets de transmission dans lesquels un repreneur de confiance a déjà été identifié. Selon la situation et le dossier, nous pouvons envisager d'entrer en minoritaire au capital aux côtés du repreneur, tout en apportant notre expérience entrepreneuriale pour accompagner le développement de la société. L'objectif est de réunir trois éléments :

Le cédant

Qui souhaite transmettre son entreprise dans de bonnes conditions.

Le repreneur

Qui connaît déjà parfaitement le métier et l'entreprise.

Un partenaire minoritaire

Capable d'apporter du capital, du recul et des compétences complémentaires.

Vous ne cherchez donc pas nécessairement un repreneur. Vous cherchez à rendre possible la reprise par celui que vous avez déjà choisi.

Notre positionnement

Minoritaires par conviction, pas par défaut.

Nous n'entrons pas au capital pour prendre votre place, ni celle du repreneur. Notre rôle est de sécuriser le passage de relais, puis de nous effacer à mesure que le nouveau dirigeant s'affirme.

Le repreneur reste le dirigeant

Il détient la majorité et pilote l'entreprise. Nous accompagnons, nous ne décidons pas à sa place.

Un engagement dans la durée

Nous investissons pour accompagner la transition, pas pour revendre à court terme. Entreprendre et durer.

Investisseurs-opérateurs

Nous avons cofondé et dirigé des entreprises. Nous apportons du capital, du vécu opérationnel et du réseau.

La continuité avant le prix

Une vision et un sens partagés priment sur la seule mécanique financière et juridique.

La démarche

Comment cela fonctionne ?

Une entrée en matière simple, à votre rythme, sans engagement.

1

Vous nous présentez votre situation

Quelques informations sur votre entreprise, votre projet de cession et la personne à laquelle vous envisagez de transmettre.

2

Nous échangeons ensemble

Nous cherchons à comprendre l'entreprise, le profil du repreneur, les modalités envisagées et les éventuels freins actuels.

3

Nous étudions la faisabilité

Si le projet correspond à notre stratégie d'investissement, nous étudions avec vous et vos conseils les possibilités de structuration de l'opération.

Êtes-vous concerné ?

Votre entreprise est peut-être concernée si…

  • Vous souhaitez transmettre tout ou partie de votre société.
  • Vous avez déjà identifié une personne capable de reprendre l'activité.
  • Cette personne connaît parfaitement votre entreprise ou votre métier.
  • Vous lui faites confiance pour poursuivre le projet.
  • Mais son apport personnel ne lui permet pas forcément de financer seul l'acquisition.
  • Et vous souhaitez qu'elle puisse être entourée après votre départ.

Confidentialité

Un sujet sensible, traité avec discrétion.

Préparer sa transmission n'est pas une décision que l'on souhaite voir circuler. Rien de ce que vous nous confiez n’est diffusé sans votre accord.

Échange strictement confidentielVos informations restent entre nous, y compris vis-à-vis de vos équipes et du repreneur pressenti.
Aucun engagementLe premier échange sert à comprendre votre situation, pas à vous engager.
Vous restez le chef d’orchestreVous menez, nous vous assistons. Nous aidons vos conseils, expert-comptable, notaire et avocats, à traduire votre vision et votre sens dans les actes, dans l’esprit de bâtir des ponts plutôt que des murs.

Qui sommes-nous

Dirigée par Éric Marois, Prudentis est une maison d’investisseurs-opérateurs depuis plus de trente ans. Nous prenons des participations minoritaires et co-pilotons le développement des TPE et PME que nous accompagnons. Entreprendre & Durer

Notre conviction : une transmission réussie ne se résume pas à un prix et à un acte. Elle repose sur une vision et un sens partagés, sur des femmes et des hommes prêts à poursuivre l'histoire.

Nous mettons au service du repreneur ce que nous avons appris en cofondant et en dirigeant nos propres entreprises : le capital, mais surtout le recul, la méthode et l’esprit du soutien : au rugby, ce partenaire qui accompagne le porteur du ballon, toujours prêt à recevoir la passe et à faire avancer l’équipe, sans jamais courir après la lumière.

Une transmission rendue possible

« Combien ? » n'était pas la bonne première question.

Yves dirige une entreprise de peinture en région bordelaise. Au moment de préparer sa transmission, une première évaluation avait été réalisée, dont il ne partageait pas le montant. Il avait pourtant déjà la bonne personne en tête : Frédéric, un ancien salarié parti s'installer à son compte, que nous connaissions également.

Nous avons organisé un premier entretien à trois. La première question de Frédéric a été directe : « Combien ? »

Avant de parler de prix, accordez-vous d'abord sur la vision et sur le sens. Si ces deux éléments sont partagés, la question du prix, qui relève du « comment », se traitera naturellement : chacun voudra arriver à destination. Notre réponse, ce jour-là

La vision et le sens étaient partagés. Le reste a suivi son cours.

6 mois

Entrée au capital à hauteur de 20 %

18 mois

100 % de l'entreprise, au prix qui convenait à tous

Depuis

CA et effectifs maintenus, déménagement en préparation

Cas réel accompagné par Prudentis, publié avec l'accord d'Yves et de Frédéric.

Yves passe le relais à Frédéric, tous deux souriants.
Yves passe le relais à Frédéric : une transmission menée à son terme.© FuraxSorain

Vos questions

Ce que les dirigeants nous demandent souvent.

Quelle part du capital prenez-vous ?

Une participation minoritaire. Le repreneur reste majoritaire et dirige l'entreprise. Le niveau exact se définit au cas par cas, selon le projet et les besoins de financement.

Remplacez-vous mon expert-comptable, mon notaire ou mon avocat ?

Non. Nous intervenons aux côtés de vos conseils habituels et travaillons en bonne intelligence avec eux tout au long de l'opération.

Quels types d'entreprises étudiez-vous ?

Des TPE et PME rentables dont la transmission est envisagée vers un repreneur déjà identifié. Chaque dossier est étudié individuellement, indépendamment du secteur.

L'envoi du formulaire m'engage-t-il ?

Aucunement. Il permet simplement d'ouvrir un premier échange confidentiel. Il ne constitue ni une offre de financement ni un engagement d'investissement, de part et d'autre.

Et si mon repreneur n'a jamais dirigé d'entreprise ?

C'est précisément le cœur de notre accompagnement. Au-delà du capital, nous aidons le nouveau dirigeant à prendre en main la finance, le management, la stratégie et le développement.

Présentez-nous votre projet

Étudions votre situation.

Quelques questions suffisent pour comprendre votre projet de transmission. Échange strictement confidentiel, et sans engagement de part et d'autre.

Vous et votre entreprise
Votre projet de transmission

L'envoi de ce formulaire ne constitue ni une offre de financement ni un engagement d'investissement.

Merci, votre demande nous est bien parvenue.

Nous l'étudions avec attention et revenons vers vous sous 48 heures, en toute confidentialité.

Entreprendre & Durer

Chaque projet de transmission et d'investissement est étudié individuellement. L'envoi du formulaire ne constitue ni une offre de financement ni un engagement d'investissement.

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